香港生物科技公司Zentrogene宣布停止营运：一场创新梦的终结与反思

突发：Zentrogene突然宣告停业，员工错愕

本周二，香港生物科技圈爆出震惊消息——成立仅6年的明星企业Zentrogene透过内部邮件突然宣布停止营运。据知情人士透露，全体员工在毫无预警的情况下收到裁员通知，公司官网和社交账号已停止更新。这一消息迅速在LinkedIn等平台引发行业人士热议，多位前员工发文感慨"像是被突然按下暂停键"。

谁曾是Zentrogene？聚焦癌症早筛的明日之星

成立于2018年的Zentrogene曾被誉为"香港本土生物科技的希望"，专注开发基于液体活检的癌症早期筛查技术。其核心产品Z-screen分析血液中的循环肿瘤DNA(ctDNA)，声称能在症状出现前3-5年发现多种癌症，检测精度达92%（据2019年临床数据）。

公司联合创始人李文迪博士（前香港大学医学院教授）曾公开表示："我们的愿景是让癌症筛查变得像验血一样简单。"2021年，Zentrogene完成B轮融资1.8亿港元，投资者包括知名风投和医疗集团。

停运背后：三重风暴叠加的必然？

资金链断裂疑云： 虽然具体财务细节未公开，但业内人士指出，Zentrogene自2022年起就未公布新的融资进展。生物科技公司平均需要7-10年实现盈利，而Zentrogene核心产品尚未获得FDA批准进入美国市场。

技术商业化困境： 香港科学园某匿名研究员分析："液体活检赛道竞争激烈，Grail等国际巨头已抢占先机。Zentrogene的专利壁垒不够高，且后期临床数据更新缓慢。"

市场教育成本过高： 该公司前市场总监Lily Chan在采访中坦言："说服健康人群支付近万元做癌症筛查异常困难，疫情期间企业健康检测预算大幅缩减更是雪上加霜。"

蝴蝶效应：停业引发的连锁反应

84名员工何去何从： 包括32名研发人员在内的团队面临突然失业。香港生物科技协会已紧急启动人才对接计划，但行业整体招聘趋于保守。

投资者信心受挫： 本次事件可能影响外资对香港本土生物科技企业的评估。普华永道报告显示，2023年香港医疗健康领域融资额较去年下降37%。

患者希望落空： 正在参与Z-screen临床试验的结肠癌高风险人群王先生表示："两年定期检测突然终止，现在不知道去哪里找替代方案。"

年轻创业者应汲取的5个教训

1. 现金储备比技术创新更重要： 至少储备18个月运营资金，Zentrogene一笔融资停留在2021年

2. 专利布局要全球化： 仅在香港和内地申请的专利难以应对国际竞争

3. 选择可负担的细分市场： 早筛产品可考虑从企业端切入，而非直接面向C端

4. 建立多元收入来源： 可开发配套的健康管理服务增加现金流

5. 及时转型的勇气： 2022年就有专家建议转向伴随诊断等更易商业化的领域

香港生物科技行业的未来何在？

虽然Zentrogene的倒下令人唏嘘，但香港仍有明显优势：

背靠大湾区7000万人口市场

亚洲顶尖的医疗研究机构（港大、港中文医学院）

国际化的知识产权保护体系

香港科技园公司CEO黄克强强调："需要加强产学研转化效率，政府引导基金也应提高对中期项目的支持力度。"近期启动的"InnoHK"创新平台已吸引14家生物医药实验室入驻。

给Z时代的职业选择启示

对于考虑进入生物科技领域的年轻人，这次事件反而提供了珍贵洞见：

看准技术成熟度： 选择已进入临床III期或有明确收入模式的企业

培养复合能力： 研发人员也应了解商业逻辑，市场人员需掌握基础技术知识

关注企业现金流： 面试时不妨询问公司资金储备和盈利预期

保持行业人脉： 香港生物科技圈子小，专业口碑至关重要

创新者的窘境与希望

Zentrogene的故事印证了生物科技创业的残酷性——即使拥有顶尖技术和明星团队，仍可能倒在商业化长征路上。但每一次失败都在为行业积累宝贵经验。正如MIT《科技评论》指出："亚洲需要更多耐受失败的创新文化。"

值得关注的是，Zentrogene部分核心技术可能专利转让获得新生。已有消息称内地某医疗集团有意收购其部分知识产权。对于香港这个立志成为国际创新枢纽的城市而言，如何构建更可持续的生物科技生态，将是决定其能否真正突围的关键。